G E R H N U

extrait de la synthèse des journées du GERHNU de 2012

On peut dire que l’hôpital de demain plus qu’aujourd’hui se devra d’être le pivot de
l’expertise collective et de la haute technicité mais dans un autre mode relationnel que la forme
hégémonique qu’il avait hier et qui est encore aujourd’hui résiduelle. En effet, c’est dans le plein
exercice de l’autonomie – avec son corolaire, la responsabilité assumée individuellement et
collectivement – que l’hôpital trouvera pleinement sa place, à condition aussi que ce soit dans le
respect mutuel de l’ensemble des professionnels de santé amenés à concourir aux soins de
chacun des patients. La restauration des valeurs éthiques est donc bien au centre de l’avenir des
activités de soins et de l’hôpital, même si les usagers et les professionnels de santé y seront moins présents.
Les enjeux organisationnels sont au fonctionnement fluide d’un dispositif complexe en respectant la répartition des rôles de chacun des différents acteurs et des structures sur un territoire de santé donné, et ce pour une prise en charge globale performante de chaque Personne, ce qui passe parune réflexion stratégique spécifique, menée par l’ensemble des partenaires. Cette dynamique repose par définition sur une analyse fine et réaliste des évolutions probables de la population et des progrès de la science, ensemble de données dont l’anticipation n’est jamais trop précoce pour opérer en temps et sans violence les adaptations nécessaires.
Même s’il est toujours hasardeux d’être visionnaire, on peut avancer que l’hôpital de demain aura
moins de bureaux, moins de lits et des lieux d’intervention de soins remodelés. Il y aura partout plus d’« intelligence » au sens informatique du terme : information, imagerie, robotique, domotique, … et moins de « papiers » inutiles souvent générateurs de dysfonctionnements, parfois majeurs !
Une grande partie de l’hôpital sera probablement virtuel et « hors les murs ».